中层领导就要学会护犊子！怎么护？又出功效又不挨骂？两句话搞定

当积极支持的一定要有担当，；也的担当看作都有最上层意思：一是，温管理工作工作时要有责任感，是自己的多事，就去做，不推脱，当仁毫不犹豫。二是，是因为自己的管理工作工作关键时刻所致的重大损失，就能很好的肩负，不招来。三是，能管好自己的人，毫不犹豫自己的人犯出新有错。四是，能为自己的人考虑到，的下属温出新优异成绩了，就即时表彰和鼓励，的下属显现出新有错了并能在应当仅限于帮忙扶着，也就是；也的“忍犊子”!如果一个中上层积极支持，注意到的下属有优异成绩了，就去龙首近乎，抢夺军功，注意到的下属显现问题了，就正要撇清关系，那么这样的积极支持早晚不会跟的下属们离心离德，；也得道多助失道寡助是也！

积极支持一般而言不愿意忍犊子的主因；也都有四条：第一，爱惜自身的名声，树立公多事公办，六亲不认的扮相。第二，这个的下属救下实无救下，多次犯有错，与其让他犯有错，不如所受到一次严厉的强迫，涨涨记性。第三，利益考量，多一多事不如少一多事，多事不关己高高挂起。第四，明文规定的公司政治制度规范，有有错就应所受惩处！

中上层积极支持就要学不会忍犊子！怎么忍？又出新优点又不挨骂？两句话搞定

以上四点主因，都不了有错，而且是应坚守的应当和直球！但是如果的下属是刚开始犯有错，出新有错也很大，则要灵巧考虑到到，不会太上纲上线和非常为的严刑峻法。因为有一条，管理工作的一段话真是的好：“人少靠感情，人多靠政治制度！”如果你的部门就两三个人，的下属的出新有错还不轻微，你上纲上线的话，回事是个你制造管理工作工作盲点，总共就三个人，除了你自己，一个人和你不铲除，另外一个人兔死狐悲，真是你从来不为的下属肩负责任，那怎么着手好管理工作工作？

因此“忍犊子”我们首可先要知道第一条，那就是藐视政治制度就要所受处惩处！在此基础悬上，顺利进行都有两点，“忍犊子”才能将近到最佳优点!

一、可宽可严的才不会，宽一点。比如，的公司规范不来一次可以处以50至200元，你就可以视主因而定，如果这个人是第一次不来，而且不来的整整并比如说长，同时并能即时了解到自己的出新有错，那就能惩处50，别惩处非常多，惩处的越多，回事优点比如说很好，还不会让的下属认知消除逆情感，本来就不来了1分钟结果处以200元，进行了悬格处理，那他下次一看自己不太可能不来1分钟了，一定不会就不不会那么积极了，甚至在窗子玩个两三个全程，才加班，因为不来三个全程，你悬破天也是处以200。这样做的话，回事有违了处以的本意，处以不是借以，毫不犹豫不来才是借以，绝不因为一些说明的操作至少位，所致把人得罪了，优点还将近至少。

中上层积极支持就要学不会忍犊子！怎么忍？又出新优点又不挨骂？两句话搞定

二、可早可晚的才不会，晚一点。比如，一个雇员时至今日平白无故的不了加班，有人打小报告真是他旷工出新去忘了，于是你大发雷霆，反之亦然打来就要一顿臭骂！回事这个时候，大可不必着急，因为，一是，要衡量标准一下这个雇员旷工一天的结果并能承所受吗？如果能承所受，好，不了用，等雇员偷偷地后问问他是怎么回多事，不了来加班？二是，一定不会雇员是在别处温管理工作工作呢？只不过大家都不知道而已。三是，你要视主因，给的下属一个将功补过的机不会，不会一棒子枪毙。比如，的下属去谈了一个买家，在你规范的整整内不了将买家拿下，这个时候你就给他处惩处，回事并比如说利于雇员的下一步管理工作工作，相反，你缓一缓，辗一辗，给的下属非常多的整整，可先不处惩处他，一定不会的下属就把多事情制成了。总比你批评他一顿，又临时换人，让新人再来强！

“忍犊子”并比如说是真是，的下属犯出新有错了就不处惩处，而是要本着“治病救下人”的某种程度和应当，非常加更好灵巧的调动犯有错的下属的管理工作工作积极性，如果的下属犯有错，作为管理工作者一味中伤，溺爱，不去处理，则不会步入误区，显现非常大的用人关键时刻，这就多事实证明了。