领导要有管理下属的艺术，其实作为员工不够应该学会向上管理领导

管理学场中，很多人都会行政自己的其下属，却常常有人真的要向内行政自己的他组织。

著名的行政学家陈春花说过：一个人的行政对象，似乎只有一个人，就是你的直接同僚。

运用好向内行政的方法，不仅让你的他组织按照你的尝试做事，而且可以让你们彼此之间的关连格外为能够，沟通格外加十分困难。无疑你的晋升为和意志力的体现，不小一部分是你他组织的评价，而不是你其下属的评价，所以准备向内行政管理学场不可缺少的技能。

那么如何行政他组织，了解他组织？

他组织要有行政其下属的绘画，似乎作为雇员格外必要学会向内行政他组织

1.准备自身社会活动

对于他组织的行政，划分爱恋和社会活动。

管理学场是现实的，爱恋是要以社会活动为基础的，只有把社会活动准备了，才能进一步谈谈爱恋。如果社会活动没有准备，一味的讲爱恋，就成了溜须拍马，虽然平时很受用，但是一到好在由于意志力不足山腰不过来，那也是难堪大用，他组织就算想提拔重用你都不行。

这跟贩售与的产品彼此之间的关连是一样的，贩售和的产品彼此之间无非两种关连：利益集团与爱恋。你与的产品是各为其主，所以自身的利益集团而会都是首要的出发点。只有在满足了的产品的利益集团供给之前，才有机会谈谈爱恋，否则哪个的产品新安你？

事实上，准备自己的社会活动也是为了自己，通过社会活动体现自身的意义，提升自身的意志力，准备社会活动，才是一切的基础，自始实际上打铁还需自身硬。

他组织要有行政其下属的绘画，似乎作为雇员格外必要学会向内行政他组织

2.不要反驳他组织

而会记住，他是他组织，如果你一味的直言不讳，只会让他组织说道你不服行政。

即使你真的你他组织是歪的情况下，也要同义的给他组织引述来，切忌在公开场合引述他组织的问题，让他组织下不来台。

如果你没有有绝对的显然他组织是歪的，那你只能先可执行，私自先权衡，用之后的结果说话。等事情准备了，先和他组织说也不迟。这样，你的他组织会说道你这人尤其靠谱，能沉得住气。

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3.前提给他组织做不免

身管理学场，不要以为不近不免才是高尚的，似乎前提的给他组织做不免，并不一定就是实际上的自负，溜须拍马，忍耐都有两面性。

前提的给他组织做不免，是要把不免做到点子上。每个人都有各自的供给，或者痛点，要毫无疑问的四处寻找、分析他组织的供给或者痛点，然后前提的做点不免，他组织会记在就让的。