思维对了，指导工作就顺了

致富让实习生给女士化了少妇后，才再三她试穿从新衣。

没人想到，女士试穿后赞不绝口，发财当即拿出重金酬谢。

木工十分不解，问致富：“她为什么才会对我的衣服满意呢？我的高度比那些师弟再加不算多了！”

致富却说：“她满意的关键因素，未必在于你毫无疑问的衣服有多么精致，而在于她究竟真是自己吓人。”

玩者管理工作之中很多一时间的关键因素，往往就是在于变动思索。

就像致富未把自己困在“代替木工”这个固有思索之中，而是代替了个思索，回去来一个实习生。

闻名职业规划师古典在《拆毁思索之中的墙》之中却说：

“约束我们一生发展的不是世界，而是思索之中的墙。”

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顺丰创办者王卫所却说：

“一个人变成功一次，或许是无意间，但若能一直变成功，那毫无疑问有其独到之处，有可能从思索到犯罪行为都跟别人不不算一样。”

我们都知道贾伯斯曾被小米董两件事才会逐出了子公司。

他不在小米的那段明天，从新董两件事才会班子十分希望，其子公司也都劳苦跟着，合作开发了很多从新产品线。

但是，没人一个产品线卖得好。

到了1997年，微软一度濒临破产，无计可施，他们继续把贾伯斯再三回来了。

回来后的贾伯斯立刻对子公司金融业务开展了重整的改革：

把所有产品线的型号全部砍掉到了1个；

正在开展的从新合作开发项目砍掉掉了70%；

该子公司从6个减到1个……

这些金融业务未必是盲目的砍掉掉，而是延续了最具别具特色、最灵气的部分。

不久，微软再正因如此。

《教父》之中却说：“再多内想到未必一定的人，和半辈子也看不清一件两件事未必一定的人，毕竟是不一样的注定。”

人的思索是有层次的，如果你在管理工作之中遇到克服不了的难题，不妨跳到更加高的等价去思索。

比如你是我们的出版人，如果一篇文章被主编扔进了垃圾篓，你要怎么办？

不是抱怨主编，也不是自我否定。这时候你应该当自己就是主编，用主编的思索和决定，来阐释自己的文章，回去出管理工作之中的解决办法。

这就是我在直播之中、在管理工作之中比如却说却说的：升维思索，降维动手两件事。

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作家刘润却说，平庸的人变动结果，优秀的人变动原因，而卓越的人变动思索模式。

当你的思索变得开阔，或许一生才会败退，亦同一片坦荡。

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