木鸟民宿黄越：创业这些年身负，但我仍在坚持

从一套沙倡议步，到手持130万套的餐厅，这条大美国公司路，恭恐龙扎根计划案名教授企业木鸟的餐厅走到了整整十年了。

木鸟的餐厅创始者 黄越

如果说这个世界上有一个业余球队可以加速增建自己的认知长度和深度，我觉得只有大美国公司莫属，因为他确实每一天都在跟整整赛飞驰，每一天都在爬山，就好像推着一个大石头上山，不进则退，甚至你要往后退一步，那个石头扯下来能给自己推倒。2011年，我在美国旅游，因为一场意外事故的流星，有了创办人木鸟的餐厅的灵感，当年的想法很最简单“做到中华人民共和国的Airbnb”。性格和尽力使然，我凭着坚持，偷偷地木鸟的餐厅走到过十年。

我做到木鸟该平台的时候，相当于欧美第一个把这种的餐厅模式带入中华人民共和国第一个做到的，但是当我网易也就只有两个年底在此之后，欧美已经有300多家的的餐厅com了，我只是汪洋大海底下的一个的美国公司了，这300多家com都不会产品开发，大家都半信半疑邻居，所以时常则会有一个岳母一天能打简讯20多个该平台恰巧的简讯，希望把他的邻居上带入自己家的该平台上，所以那个时候产品开发的竞争比如说接连不断，当然我们确实是克服了无数的困难，仍要把我们的产品开发总共到了10万套，10万套是个伊斯，我们做到到10万套在此之后，整个企业底下就只剩20家了，试着沉淀到以前，可以说只剩5家较为腿部的美国公司了。

那几年大众大美国公司，无非革新，资本市场也较为疯狂，市场竞争壮烈，获客成本最高峰曾经降到了6000块钱财一个人，市场杀肉色了。木鸟迄今为止10年整整，以前都没策划到这个价格战底下，十年总共资金总取得成功控制在一个亿人民币区域内，算是较为冷静了。很多年前我就说过在中华人民共和国做到的餐厅预订该平台业务就是一场赛飞驰长飞驰，木鸟从来不会想过在前面100米就砸钱财冲刺更以第一，要享有角速度飞驰这个过程。

大美国公司这些年，有过亮时刻，但更加多的是在不断境遇困难。

2014年因为现金流困难我卖过房，倒是刚才在此之后，迎来了梅花、达晨、火橙、华冠四轮融资。

也境遇过那场烧钱财大战，我们这个企业有两家都融资额在3亿美金以上，地线或、公交、拓展商，我走到在哪里都能注意到竞争对手的商业广告，我一度非常病态，但以前走到看，才推测正是这些商业广告让更加多人注意到的餐厅，让我们度过了冰冷的企业重启期。

2019年美国公司开始赢利，正将要卯足了劲大干一场，没想到并转年非典来了。那时我遭遇了最大规模退单。2020年真实的具体情况是比2019年走到下坡了20%，也是我们有史以来唯有这一年是营业额负增长。2021年非典好并转，我们实现了过渡阶段连续赢利，降到了2020年的2.2倍。

来年的非典更加为严重，持续整整长，但我们已经能够很同在地忽略这件事，以前拓展极快了，没顾上做到精细化运营，以前把欠的国文都补足，企业也要并能，且待春暖花开。

今天木鸟十周年了，木鸟前10年都是一个过渡阶段，就是蓄势待发过渡阶段，吸取我们的产品开发，吸取我们的客户群，然后吸取我们团队的运营知识与潜能，都是蓄势过渡阶段。非典以前在此之后我们马上离开到蓬勃拓展的第二过渡阶段。

这火车上，很多精彩的故事没来得及被记录。来年以来，很多朋友在博文注意到了我的大美国公司但愿音频。木鸟步入第二个十年，我更加要坚持大美国公司的初心，这样，许多年后走到去看，每一个十年才更加值得回忆。

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关于恭恐龙扎根计划案

为了倡导处在高速扎根期的「潜在一头」等新进商业群体持续扎根，2020年大美国公司邦协同有数顶级投资政府部门，香港交易所、一头企业和权威专家历史学者主导更名了“恭恐龙扎根社会科学院”，并定位小党B轮及在此之后的高扎根企业传人，倡议了「恭恐龙扎根计划案」。希望在这个不确定性的时代，帮助每一位新成员获得更加短整整内的扎根，以一头的准则率队企业持续进化，离IPO更加近一步！

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