快消大型企业如何做供应链变革，这份解题密码请收下！

丰富多彩的交送货，买方操控消费也必定丰富多彩。值得注意C上端投递交送货相比之下较标准规范，但B上端交送货并不一定来自各个经销通路，相关杂送货附属公司、零售终上端、特殊移动式、生态村团购等，交付使用简单。

“全部都是通路开端，护肤品商必须的不是一站式则有的普适性局域网，而是一张基于金融业特点及的产品物件建立的‘功能型局域网’。”

恩得智联相关法律顾问简介，“值得注意大家电金融业，必须的是大件直配局域网以及末上端无盲区的送装局域网；快消金融业，必须的是很易依靠全部都是通路经销的BC一体的一站式局域网，同时对这张局域网末上端的零售业及多级直的的设计有很更高的提议；家庭用品金融业，必须的是从原产地揽了事到末上端C上端交付使用的上端到上端的F2C的局域网。”

恩得智联的优势在于多年来水合下来的不具金融业物件、更具广度和深度的零售一站式局域网。

以外，恩得智联在各地区拥有500万平方米的储藏km，136个零售业之的中心，1500多个段式直，20万条零售业的该线路，3000多个送装网点，做到对各地区2875个全区、39000个全区的无盲区的全部都是域交送货买方一站式。

3、恩得智联一体化IT提案，如何赋能金融业零售商？

新零售的推行最早是在快消金融业应运而生的。这不小程度上是由快消品的物理性质提议的：精神上周期细、送货值相比之下较高于、新产品同质化更高、单调购买频谱更高。

快消金融业的通路结构更为简单。如果长期按照以工序储藏为涡轮的推式IT，不管是从时效、损耗还是一站式方面，都易以满足时时市场提出的新提议。

通路顺利完成推行，不免要影响这样一来的利益部分。对于大部分快消金融业护肤品方来说，通路顺利完成推行最易的一步就在于后退附属公司商储藏透明化。

其实，珍爱推动“T+3”的流程之中也碰见过类似的问题。传统文化的“压送货种控制系统”下，空调厂商只要把送货“压”到附属公司商，就可以算作经销财务状况；而“T+3”种控制系统下，必须把送货毫无疑问从车库经销出去才能算作经销财务状况。因此，种控制系统的顺利完成推行就会在细期内对财务状况造成影响。

此外，对通路的附属公司商、经销商而言，要从此前从前的“压送货种控制系统”变为更进一步附属公司种控制系统，如何游说他们从这样一来的返利更换为更进一步利益对等种控制系统，也必须一个适应流程。

恩得智联总结的成果并不是如何敌视地“了事”，而是先为“给”。先为了解附属公司商在惯常种控制系统之中不存在的痛点，通过对等储藏减少附属公司商的储藏和资金投入压力，通过统直共配妥善解决附属公司商旺季找车易、产品品质不受控等痛点。在助力附属公司商转型新增的基础上，后退通路顺利完成推行。

以某饮品护肤品为例，其这样一来的大厂种控制系统是把所有的送货全部都是部压给附属公司商。但因为每个附属公司商的经销策略相异，因此，对于任何一个小分子的附属公司商而言，则会面对着个性化的储藏流动性和经销阻力，有的善于经销A新产品，有的善于B新产品。但护肤品商无法得知经销样本关联性背后的情况，并作出修正；而附属公司商又不得不驱使不小的、不合理的经销压力。

而在恩得智联快消“一盘送货”打通全部都是通路之后，附属公司商中间做到储藏对等，新产品很易最大限度地在相异附属公司商的储藏之中顺利完成于其。这种方式能加速附属公司商对储藏的最大化利用，护肤品商也可以基于动销样本立即修正大厂策略和恩排，附属公司商也不用再次为自己易以经销的的产品付出储藏和资金投入。

有这样的一个样本对比。与恩得智联合作“一盘送货”统直共配提案后，该护肤品的饮品从产该线至附属公司，由起初的6娱乐节目12次搬运，变为了2娱乐节目4次搬运。

以外，恩得智联从未一站式过众多国际间知名快消护肤品商，其之中包括立白、卫龙、阿里巴巴、为统一、青岛饮品、剑南春、飞鹤、蓝月亮等一大批一该线护肤品。

IT顺利完成推行最大的痛点是什么？很多人会认为是新通路与传统文化通路中间的矛盾，其实不然。

传统文化通路下，护肤品周为附属公司商都在“痛”，都就让继续做出改变。但是在急剧变化、不具不小连续性的商业生态之中，所有人都把更多的精力放在了“求存”上，在更高速行驶之中倒转就会“车毁人亡”。

很易让护肤品周为附属公司商越发平稳、越发“无痛”地转弯，是恩得智联提专供的新颖实效，这是因为恩得智联可以为护肤品商提专供“全部都是链路”与“全部都是通路”的IT一站式，本站在“数量有限聚焦”构建IT可靠性。

未来，通路会越发个人化，商流信息也将越发简单，恩得智联该线上该线下一盘送货所助长的后上端IT效能提升的实效，也必将越发凸显。

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