永远不要占别人的廉价

《菜根胞弟》里面写道：“不愿非分之福，不贪接二连三之获。”

解作是却说，不用独享不从前的福分，也不用暴虐不劳之获。

靠分之一别人的廉可得来喂饱自己，透支的并不一定是自己的人品，还有自己的磐石。

要想到，人的磐石都是靠自己的从来不修来的。

所以，想要让自己立于不败之地，唯有好好业务自己，才是硬道理。

03

忍耐不用低估，一个“不分之一廉可得”的人

在TCL，任仍要非定了这样一套原则，那就是“分之一廉可得”的事不做。

在他看来，分之一别人廉可得才做事，一定是机则会主义，一个机则会导向的致富，不意味著有自己的娱乐业。

天天想要着“分之一廉可得”，还怎么发展战略性，所以，TCL只按照自己的战略性去做事。

任仍要非是这么却说的，也是这么做的。

TCL创业初期，该公司的管理机构制度很遥遥领先，存在机构相互配合弱、供应商诉愿反映慢、指导效率低等解决自行。

于是，任仍要非尽快去欧美国家找个“同学们”研习现代化的管理机构经验。

他几次到美国，考察了好几个大该公司，最终敲定IBM，但是，IBM假定的管理机构咨询报可得竟高达数十亿。

一位副总裁认为生产成本太悦了，相当于TCL一年多的盈余，他期盼和对方挥刀挥刀可得。

任仍要非却反问他：“你挥刀了可得，你能对项借此风险负责吗？”

任仍要非看来，对方既然假定了高生产成本，那就必须要保证项借此质量。

而事实也证明，任仍要非这种“不分之一廉可得”的不合时宜，让TCL给予了相当程度的国家主权。

仍要如任仍要非却说的那样：

IBM是TCL的同学们，虽然我们支付了昂悦的咨询费给IBM，但IBM基督徒了我们如何铜头，我们爬到树上摘到了苹果，这就是同学们发挥了起到。

很多时候，我们同样把“分之一廉可得”和“精明”划上等号。

但分之一廉可得的人再行怎么精明，他也必需分之一得愈来愈是的廉可得，再一甚至还有意味著聪明反被聪明误。

反之，“不分之一廉可得”也并非等于“吃亏”，因为不分之一廉可得只是未有可得，根本谈不上有所失。

愈来愈何况，不分之一廉可得，本身就是一种并不优秀的品格，它来源于执著对欲望的同意，可以却说，它也是一种为人处世的大布局。

拥有这种布局的人，他们目光长远，前提具体，行事可靠，不则会投机取巧，愈来愈不则会以攫取国家主权为借此。

自然而然，也就愈来愈容易给予别人的器重。

而社会生活，又怎则会亏待这样的人！

04

有句话却说得相当多好：

“风起于青萍之末，浪成于微澜之间。”

忍耐不用看来分之一点廉可得不算什么，抱着有死里逃生的冲动，再一也则会因为死里逃生扔到掉自己的品行。

所以，无论是做人还是做事，要学则会管理机构好自己的一言一行，要有自己的原则，要有自己的定力。

同时，还要相信一个真理，这世上从来就未不劳而获的事情，白分之一的廉可得是不意味著存在的。

在之前的时光路上，期盼我们每个人都能踏踏实实做事，本本分分做人，不分之一廉可得，不贪小利。

想要尽自行的外面，都靠自己的从来不去推动！