领导问你有空吗，该怎么说道？

他组织答道你再多吗？

不管你确再多，你最好都得再多。

好绕！

他组织答道：“你再多吗？”

我们分指导工作一段时间和非指导工作一段时间场合来深入研究：

既然并未接了电话号码，意味着你还是有一定的一段时间问他知道两句的，为了不让他想到你很清闲，可以先为告诉他你今日正要指导工作，但是可以不再放下还给的指导工作问有什么急事。比如：“难过他组织，我目前正要给某某零售商想到XX建议，不发觉您有什么好事？”当然，如果你正要整天，就确有回答就好。指导工作一段时间，他组织帮忙你即使不是自己指导工作上很不可忽视的好事，一定是店里想到不可忽视的好事，还是讨巧点好。

非指导工作一段时间谁都想好去处娱乐，如果时有在好去处一段时间给你电话号码的他组织，突然电话号码帮忙你，一定是有什么紧急忧心的好事，只能你襄助妥善处理。如果你不愿充分体现一番，那么怎么回答某种程度不用我交了。

如果你的他组织常常电话号码召见你，不是各种指导工作延各种私人的后续，那么这时候你不太可能要平易近人下他组织的意图，根据自己的心情酌情妥善处理了。不该花一段时间心血去管指导工作上的好事。那么帮忙个较为不可忽视的理由。比如知道：”二十年没见的女朋友从西北回来了（这种情况的推论是你在的东北），忘了就走去，今日共约了聊天睡觉什么的。“或者知道自己在外地，远水救根本无法近火，正要录用一个也可以帮整天解决这个答道题的人给她：”呀，对不起他组织，我今日到杭州来了，朋友要我回来想到客一时半但会也回不去，你看这个答道题敖也很熟悉，你看帮忙他方便么？“当然这种借口最好是他组织不好意思要你能马上到位的，只能开销较高费用的，同时也不容易被揭穿的。

不过，混杂人际的关系，最好能掌控你的人际的关系的关系，你的直属他组织就是你的炖煮哈利·列纳，只有将他服侍满意了，才有你升职延薪的好机但会。让他相符的发觉你的指导工作消极与指导工作能力，这不是一昧的看齐。

并不一定，你必须懂得量化辨识出他组织的不可忽视量化基准，在不可忽视期望或者能凸显你的成绩与不可忽视核心实用价值的好事上着力，即使开销费用都在所不惜。千万绝不会事无巨细的大包大揽，不但充分体现根本无法自己的不可忽视性，长此以往，反而让人想到你毕竟好全都，就像老黄牛，即使不延薪升职，也不顾虑你的挤不出奶油。

人际的关系从来就不缺老黄牛，就像信手拈来的荞麦，航满遍地，有益的时候不多，就没有人但会珍惜。

你知道呢？