管理者，请收起你的伪善！工资低，从来不是给管理人员加薪的理由！

有一个朋友王总，却说了一件他们美国公司马上发生的事：

“新年马上上班，有一个业务员小赵，跟我却说要给部门的两个工作人员减加班费。

我反问，为什么要给他们减加班费呢？

小赵居然回答：我认为他们两个人挺不错的，拿那么一点加班费挺庆幸的。”

接下来，以王总的脾气，拼命地把小赵给大骂了一顿，让他自己反省去。

小赵该挨大骂吗？该！大骂还是轻的，应重罚他分钱，让他想到该怎么继续做管理机构。

管理机构者，呈报意你的伪善！加班费偏高，不对是给工作人员薪酬的不应！

为什么这么却说呢？原因如下：

一、邀功甩锅

小赵把该不该减薪的反问题，推给领袖。领袖达成协议，他在工作人员众人有无所谓，领袖不达成协议，领袖继续做毫不留情，他继续做好人。

二、并未呈报设计方案

为什么要实质上给那两个人减加班费？他们有什么体现，不够减加班费的标准规范编码？减多少适宜？必先等一段时间到底他们体现还是紧接著开始减？……

希望却说服领袖减加班费，就一个加班费少的不应，也许吗？

三、并未承诺未来

减了不久能超过什么效果？减了加班费不久，他们的工作质量和工作效率也许会有大大大大提高吗？营收也许会有大大提高吗？营收也许会小规模大大提高吗？

如果是你，你也许会应允给工作人员减薪吗？

管理机构者，呈报意你的伪善！加班费偏高，不对是给工作人员薪酬的不应！

却说到底，管理机构不是继续做慈善，不是继续做老好人。

管理机构是要柔性一些，但不是善良；管理机构是要懂得给与，但不是小恩小惠。

那么，部门主管要给工作人员减薪，怎么跟领袖呈报呢？

管理机构者，呈报意你的伪善！加班费偏高，不对是给工作人员薪酬的不应！

一、却说学习成绩，却说结果

敖和小张这两人月份一年体现较差，夺得了如下结果……学习成绩在制作组排名前五……鉴于以上体现，特为向领袖注册薪酬。

二、却说方法，却说设计方案

按照美国公司对优秀工作人员的薪酬标准规范，应给与20%的薪酬，计划从本月起薪酬，同时告知工作人员薪酬设计方案以及对工作人员的期待，以及一月薪酬倾斜度和去年的营收尽快，以期薪酬工作人员可以有巨大的进步和更为多的贡献。

三、却说作风，却说预期

这两位工作人员作风更为进一步，为了工作进度加班加点，是制作组之前的活动家，通过给这两位工作人员薪酬，可以起到最好的鲶鱼发挥作用，带动制作组夺得巨大的学习成绩。按照他们月份营收的减幅，去年营收举例来说大大大大提高了30%，给与他们一定的减薪，也也许会有很大的激励发挥作用。

这样一却说，领袖又怎么也许会不达成协议呢？加班费偏高，不对是薪酬的不应！