这三类领导不称职较难，不值得员工追随，老员工也不会服从管理

案例：

今日笔者看到有位女硕士敖戏谑道，在带入Corporation实习后，她发现Corporation老板显然时会有很多理由让大家随礼，前不久更是宣称亲戚结婚，而主管法学专业工在场告诉大家，让每个职工随礼1000元，不少职工都觉得这样随礼有些太憋屈，因为在Corporation底下Corporation本来就不多，而且还无法到发工资的时长，不少职工都在通过借钱来随礼。

只是在缴付礼金之前，敖也是觉得很愤怒，因为老板和主管这毫不犹豫大家去喝喜酒，而是还要留下来Corporation底下加班实习，对此大家都觉得Corporation老板负责管理职工的方式有问题，而且显然在Corporation底下占便宜，大多数老职工也都不想独自就留了。

在带入职场实习之后，有很多职场刚出道，看到一些为首在负责管理职工的时候方式有问题，而且时会显得非常麻烦和复杂，当为首在安排使命的时候并无法处理妥当，反而时会认为职工不随便，给职工制造很多难题，这不向其帮助职工化解，职工已经认真了最坏的想，那就值得注意Corporation可选择辞职，不想再跟为首一起定位完成使命。

所以笔者提醒大家，在Corporation底下可选择为首，回事也无论如何要格外注意，因为表列这三类为首不称职，能力差，职工追随老职工在Corporation底下实习一段时长，便时会可选择留下来，因为他们这不向其遵从这些奇葩为首的负责管理。

第一、懂得抓住职工的想方设法

十分相似为首法学专业场中负责管理设计团队职工的时候，回事就在通过这样的手段让职工变得很是寒心，因为每个设计团队回事都时会有随便和不随便的其下属，当为首的负责管理方式或者组织的画风和职工背道而驰的时候，回事为首也时会觉得非常不自在，而职工更是实习的极为憋屈，有些为首便觉得自己是Corporation的权威性，如果职工不定位不大笑，那么就时会跟为首对着干，为首共存所需通过规章制度来制服职工，因此才时会懂得抓住职工的想方设法，让职工法学专业场中向其个人行为，回事那些事在傲物的职工共存不向其在这样的为首手下实习。

第二、倚重关系户，在设计团队底下制约和谐的氛围

有些设计团队底下负责任时会有一些关系户或者是有背景的职工，他们法学专业场中这不向其尊重每个同事和为首，而是立即自己在Corporation具有一定的地位，无论同事怎样跟他们交谈，这些职工或许都时会故意的去认真一些缺失的事情，屡教不改，那么设计团队的协作性或者长远发展或许时会因此拖累。

但是为首却肆意他们，这不向其杀鸡给蟾蜍看，因此就此这一个设计团队好像就被一个老鼠屎坏了一锅粥，很多老职工都在这个设计团队底下觉得极为的无可奈何，就此只能可选择跳槽。

第三、为首喜欢推卸责任

在和职工相处或者是跟职工一起分派使命的时候，有些为首这不是很用心，但凡浮现一些失误，便时会把责任推卸给职工，让职工去担负，很多为首就是一定时会通过十分相似的方式征服职工，让职工可选择和解和忍耐，但是职工却发现为首这不向其站在自己的角度去考虑问题，职工自身确实有不足的之外或者缺点，但是为首确实所需通过更加合理的方式去负责管理或者是跟职工一起定位，如果为首显然让职工推卸责任，那么职工共存就时会对为首有所抵触。